在确定转型前先（xiān）要诊断，确定市（shì）场定位。一旦转型计（jì）划确定（dìng）就要全身心（xīn）投入，遇到问题（tí）及时解（jiě）决。在（zài）转型过程中很多人总会选择抱怨，而不会去寻找方（fāng）法。说到转（zhuǎn）型，有一个关键是要（yào）找合适的人来做合适的事（shì）。

　　我们知道，转（zhuǎn）型（xíng）过程中最重要（yào）的就是执行力，执行力就是把合适的（de）人放到适（shì）合（hé）的位置，将（jiāng）转型的理念贯彻（chè）下（xià）去，把（bǎ）人（rén）管（guǎn）好，把业绩做好（hǎo），把顾客服务好，这些工作（zuò）无疑（yí）是店长的重要职责。而店长的选（xuǎn）择和培（péi）养是目前大多美发（fā）店的难题，只要攻克（kè）这一难（nán）题（tí），美发店连锁的发（fā）展将受益无穷。

　　店长职责不外（wài）乎如下几方面：

　　一、 负责（zé）美发店的日常经营；

　　二（èr）、 负责对员（yuán）工进行持续训练及辅导；

　　三（sān）、 负责完成领导（dǎo）交予的各项工作；

　　四、 负责营业指标的（de）达（dá）成；

　　五、 与店员积极沟通保证情绪稳定；

　　六、 负责美发（fā）店周（zhōu）边的业务开（kāi）发及拓（tuò）展；

　　七、 处理店（diàn）内客人投（tóu）诉；

　　八、 负（fù）责店内固定（dìng）资产（chǎn）的盘（pán）点及维护；

　　九、 接（jiē）待检查（chá）单（dān）位（wèi），协助（zhù）处理事件（jiàn）；

　　十、 负责店内排班、出勤及人（rén）员调配；

　　十一、 负责每天店内（nèi）工作（zuò）小（xiǎo）结（jié）；

　　十二、 负责门前三包。

　　从（cóng）店长职责来看好像很简单。但落（luò）实到实处的（de）时候就会出现很多问题，它考验的是一（yī）个店长的综合（hé）素质。店长要经（jīng）过实践的历练，然后（hòu）是经验（yàn）的（de）总结（jié），再由成熟到提高，从管（guǎn）理一家店到十家店乃至数十（shí）家店。连锁店的发展就自然而然的（de）成（chéng）功了。